工欲善其事，必先利其器。

作为品牌服务的我们，所有服务成果的诞生，小到一件设计作品，大到整体品牌全案，都不是拍脑袋的结果，而是通过科学的工具，用科学的方法和逻辑，推论出来的。

从4P、4C、4S以及IMC等品牌理论，到特劳特定位、三角定位等工具，再到视觉锤、语言钉等具体的方法，国内外的从业同仁，都在用自己的方法去寻找适合的、有效的工具。

我在近20年的品牌服务工作中，除了借用原有的工具方法之外，也不断的在梳理我们华狮自己的方法，从早期的“华狮准确行销论”到“品牌肖像法”，再到“品牌生命能量体系”的建立，最终形成了一个既可以解决微观营销或设计问题，又可以解决宏观品牌建立的工具「华狮品牌罗盘」。

今天就将这个「华狮品牌罗盘」，毫无保留的分享给朋友们。

所有的品牌服务需求里，都是两个任务的工作，第一个任务，是找到问题所在，专业术语叫“品牌诊断”；然后才是解决问题。所以品牌服务跟医生这个领域也很像，品牌诊断就象医生的诊断，诊断出问题才能有效的解决问题。

「华狮品牌罗盘」是既能做诊断又能做解决的品牌工具。

绝大部分的品牌，在品牌名称、品牌标志、品牌形象、产品、服务、营销、空间以及文化上，都没有保持统一主题的传播，也因此这些品牌要素之间无法形成合力！

在品牌基因的对外传播上，会浪费巨大的人力物力财力。

「华狮品牌罗盘」可以为品牌做有效的诊断，找到品牌合力的缺口，以品牌基因为底层逻辑，补齐品牌合力中的短板，让品牌各元素之间在品牌传播上的效能增强，帮助到品牌进一步的发展。

为了能够让大家更清楚的理解品牌罗盘，我把它分解出来跟大家做个阐述。

罗盘核心层：品牌核心基因

罗盘的核心层是品牌的核心基因层，是所有品牌元素诞生的起点。比如说可口可乐，它的核心基因是青春与激情，所以它的一切品牌元素都紧紧围绕着青春与激情进行呈现。   

品牌核心基因有三种诞生方式，一是在企业成长过程中长期形成的，最简单的理解就是外界对我们的印象词；二是人为制定的核心基因；三是在自然形成基础上进行人为的优化调整。   

核心基因是打造品牌的基础，夯实地基，万丈高楼从地起。

从这里来看，很多品牌为什么需要做品牌升级或者梳理服务，就是因为核心基因是模糊的，或者说核心基因与其他品牌元素是断层的。通过「华狮品牌罗盘」来诊断分析后，能够找到品牌核心基因的病症所在。

罗盘矩阵层：品牌资产元素

品牌名称、标志、产品等八大元素形成品牌的资产，不同类型的企业在八大元素上会有轻重之分。无论轻重，优秀的品牌符合一个特征：品牌资产元素都高度统一的在表达品牌核心基因。

资产元素与品牌核心基因的统一性越强，品牌竞争力越强。品牌升级的过程即把品牌资产统一起来的任务过程。

常见的品牌服务，都是以“品牌资产元素”为标的的。比如企业需要做品牌定位，需要做品牌命名，需要做Logo和VI的设计，需要做产品设计，需要做文化建设，需要做营销推广等等。

而事实上，很多企业的品牌资产元素的诞生，都是随机或者随性的，要么是与品牌核心基因无关或者弱关联，要么相互之间缺乏支撑、相互独立。在企业的运作过程中，自然也就会出现这样或者那样的问题。

品牌的诊断，就是通过「品牌罗盘」来看品牌资产元素是否具备科学性和逻辑性的问题。

罗盘逻辑层：品牌逻辑元素

罗盘的逻辑层，解决的是资产元素诞生的科学逻辑问题。品牌资产的各项元素的诞生，应该在科学的逻辑基础上，比如品牌名称，要同时具备“意义”和“意思”两种逻辑，意义深层逻辑，包括品牌理想、价值观以及希望输出的更多理念，用简单语言概括就是“品牌想告诉受众的”；意思是表象逻辑，是最容易被受众所接受的信息，用简单语言概括就是“受众想知道的”。而两种逻辑都指向核心基因，同时能够满足未来品牌资产建立的促进作用。

通过「品牌罗盘」来看品牌资产元素是否具备科学性和逻辑性的问题，是品牌诊断最重要的环节。因为这些逻辑是否准确，直接决定了品牌资产元素的诞生结果。

罗盘创意层：品牌创意元素

创意层负责诊断和解决如何满足品牌资产元素的科学逻辑，用罗盘做好了每一个创意点的定位和标准；一方面通过诊断来看当下先有的品牌资产的创意源是否正确，另一方面可以根据罗盘来对每一个资产的逻辑元素进行定位建设，可以使得从核心层到创意表现层达到高度的统一。

你可以将你当下的品牌资产信息输入罗盘进行比对分析，就能够很明显看到品牌存在的问题，比如说品牌逻辑元素之间是否具有合力效应、品牌创意元素是否符合品牌逻辑元素的特征要求，以及能够看到品牌特性与受众之间的关系、产品竞争力问题等等。

万法归一，在我看来几乎所有的品牌方法论都是一样的，底层逻辑也都是相通的。所不同的只是解决问题的针对性有偏差，同时与工具使用者有关，都不是绝对的。所以我把「华狮品牌罗盘」分享出来，如果更多的朋友使用到并解决了更多的品牌问题，那这个「华狮品牌罗盘」也就有了更大的价值。