设计师如何突破瓶颈?

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发布于2018-11-11

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记十年设计总监的五个“第一次”,助设计师突破瓶颈。


圈子定理





很多设计师会私下跟我讨论或是在种梦群里提到关于瓶颈的话题:要不要学什么软件?要不要跳槽?要不要改行?……


其实我个人不太赞同一遇到问题就直接抛出来,在圈子里、微信群里询问、找答案。我认为,你可以自己先冷静地思考具体的问题,以及可以解决的方法ABCDE,然后带着问题和解放方法与圈子里的人进行探讨,这样更有价值。


有时候,一些设计师在微信群里讨论一个话题,说了一个多小时,却最终得不到有效的解决方法,这样其实是很不好的,不仅浪费了自己和他人的时间,有时甚至会让自己更加迷茫。


要知道,设计师的圈子说大不大,说小也不算小,设计师想要获得成功,不完全是因为你的作品有多么出色,或者你在某方面特别有才华、做出了什么特别贡献,成功更大的因素在于你所在的圈子。


设计师的圈子:不同设计平台有不同的圈子,如果你跟设计平台关系好,他们会主动帮助你、宣传你,让你在平台增加曝光。如果你可以进入一些主流或高端圈子,你会获益更多,如果同龄人比你更优秀,很有可能是因为他混进了一些优质的圈子。


如果想进入一些优质的圈子,切记不要做“伸手党”(即在群里问一些低级的问题),而是要让圈子里的人欣赏你、觉得你有价值,然后把你拉进更高层次的圈子,成为他们的一份子。


在原创文章《TOMMY子言心得分享——两年从设计师到设计总监》中,我讲述了自己从编辑到设计师,从设计师到设计总监,再从设计总监到合伙人,再到创业的成长经历。在这个过程中,我遇到很多的瓶颈,也逐步一一解决了。


我今天要分享的是十年设计总监的五个“第一次”的经历,包括遇到的瓶颈和解决的方法,你可以当作看故事来看。


当然,我把我的经验说出来不是让你“复制”+“粘贴”的,你需要对此进行思考,因为成功或不成功取决于你的思想。你思想的高度决定了你的人生高度,正所谓“思想越高,成就越高”。


第一次当设计师





瓶颈:设计新人从何入手?


从文字编辑到设计师,从插画师到平面设计师,我的瓶颈是跟目前大部分刚入行的设计师一样的:我是不是需要学习很多很多的设计软件?我对设计有太多不懂的地方,我该如何入手?

 

当时的我,不可能请求我的上司、同事给我提供太多的帮助,毕竟我是来打工的,就算我有再多的东西不懂,也没有人有任何义务帮助我。


解决方法:克服短板,长短结合形成差异。


首先我需要先冷静地思考问题,列出我需要做的事情。比如说,现在公司需要我做的是设计排版,我缺的是排版的知识。当时排版需要用到Coreldraw软件,所以排版和Coreldraw是我当务之急需要练习的,因此我充分利用下班时间去学习。

 

当排版与Coreldraw软件都练习得比较熟练的时候,我再将自己比较擅长的插画技术运用到文字排版上,我便与同样做排版的同事之间形成了“差异化”,插画技术成为了我的加分项。


也就是说,你要学的东西必须是你最迫切需要用上的,能为你的工作、你的公司创造价值的,而不是跟着所谓的设计潮流走。


看到三维软件很流行,你马上下载软件;觉得C4D里面的OC技术很热门,你又立马放下手上所有的事情去学……但是,基础的知识、工作中需要用到的技能你都还没学好,这样追逐潮流是没有任何意义的。你连渲染的原理是什么都还没搞清楚,你就急急忙忙地去学OC,有什么意义呢?


把工作所需的技能A做好,然后把自己擅长的技巧B添加进去,成为自己的加分项,才能突破你本阶段遇到的瓶颈。


第一次主动跳槽





瓶颈:安于现状还是接受挑战?


在我的职场生涯当中,我曾经多次跳槽,因为我觉得只要是有目标地选择合适的公司,都是比较正常的。我第一次主动跳槽的时候,是遇到一个职场上的抉择:


1、在原来的公司从插画师升职为美术指导

2、到一家国际4A公司做美术指导

3、到一家初创公司做设计总监


我到底是应该安于现状,还是接受一个高难度的挑战呢?


解决方法:宁做鸡头,莫做凤尾。


在粤语方言里有一句“宁做鸡头,莫做凤尾”,意思就是说,你可以选择高级别的职位来跳槽。


为了拥有让自己可以主动跳槽的机会,你需要具备过硬的设计能力:通过主动参与很多设计比赛获得名次,通过频繁的在设计平台发表设计作品和文章,建立自己的“个人标签”,建立属于自己的“个人品牌”……这些行为都会让好的机会主动找到你。


其实很多设计师都有一个困惑,到底什么时候最适合去拼搏?我的答案是:什么都没有的时候,最适合去拼搏,因为你没什么可以失去的。


第一次当设计总监





瓶颈:年轻设计总监如何服众?


公司给了我做设计总监的机会,但我也因此遇到很多问题:20多岁当上设计总监,手下的同事年纪比我大、经验比我丰富,如何让同事信服我?如何树立我在公司中的威严和地位?同时,老板找来我这么年轻的人来当设计总监,老板也需要我给他一个“服众”的理由。


解决方法:通过多次多个,短时间的成功项目建立威信。


主动承担公司的重要项目是建立威信的“捷径”。我刚到公司担任设计总监的时候,负责一个动画项目的片头动画,我主动跟上司和下属沟通设计的思路,并且在一、两个星期内快速地做出成绩来,之后在每个星期都输出让老板满意的结果。


老板通过多次多个成功的短期项目加深了对我的信任,而我的下属也通过长期合作对我的能力有所了解,多个项目累加的好结果,让我在公司里的威信渐渐树立起来。


第一次当合伙人





瓶颈:做自己不擅长的事情。


做公司合伙人,工作的内容不再局限于设计层面,还需要涉及到公司策略和业务层面的事情,需要制定公司发展策略、寻找合作客户、与客户进行沟通,进行设计提案、培养设计师等,这些都是全新的工作。


解决方法:开源与节流并行。


先要解决“钱”的问题:主动与合伙人沟通、主动寻找客户,为公司“开源”。这时你需要主动学习很多你不擅长的事情,包括沟通的技巧,演讲的技巧,方案撰写的技巧等等。


让擅长的事情产生更大的价值:对公司的员工(尤其是设计师)进行培训,将你的设计技能传授给他们,使你的设计技能产生最大的价值。比如说,你可以招聘一些比较初级的设计师(工资比较低),然后对他们进行培训,提升他们的设计技能,这样既能帮助设计师,又能节约公司的成本。


也许很多人会担心,培养成才的设计师流失率会比较高,人员的迭代会相当频繁,毕竟设计师也不会长久安于低薪的现状,但是对于小型创业公司来说,这是一个非常节约成本的方式。


你也可以在团队中重点培训1-2个设计师,并通过加薪加权的方式留住他们,使公司处于“有流失也有沉淀”的状态,保证公司的正常运转。


第一次创业





瓶颈:钱和资源。


开公司首先需要有钱、有资源,更重要的是你需要想清楚要做什么类型的公司。


解决方法:不断试错,寻找合适的机会。


刚开始的时候,我是兼职一边打工一边创业的,通过打工的公司不断积累钱和人脉,为自己公司将来服务。必须提醒,你不能违背职业操守,只是不断积累,为日后的创业铺路而已。


刚开始创业的时候,我主要是做品牌顾问,做一些传统的设计工作,后来我觉得可以通过自媒体、教育培训、出版书籍、分享设计心得等方面做出突破,于是,我从去年开始举办《种梦C4D品牌视觉高级班》,今年也出版了第一本设计类的书籍《零基础学设计——从自学入门到职场进阶》。书籍上市不足一个月,销量已过大半,目前也有十多个出版社跟我联系,我也在规划明年再写一本书,主要还是会针对设计师的,但具体内容目前还不方便透露。






在成长中,我和你都会不断会遇到瓶颈,也有不断需要解决的问题,静下心来好好思考一下再做打算吧。


总结


你要相信时间的力量,你今天想不到解决方法的事情,可能会在两三天后渐渐清晰起来,你遇到的困难可能会几天之后、迎刃而解。途中你需要做的只是冷静地去思考。


实在想不出答案的时候,你就把它放一边,先不去想,转移注意力去做其他事情,你要相信,办法总比困难多,付出一定的努力和代价,是一定能解决困难的。


后记




更多的时候,我希望做到的是给你一些正能量的想法,让你可以解放固有的思想,这也是我的教育理念。首先你要解放思想,不要做井底之蛙,用心去学习平面基础、软件使用、品牌思维,谨记三位一体缺一不可。最后就是坐言起行,不断试错。

 

种梦人,仅此而已。



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123tommy

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